NOSSOS SERVIÇOS
Oferecemos suporte completo, desde a criação do Plano de Negócios e abertura da empresa até a gestão integrada do negócio. Selecionamos e implantamos o ERP ideal, estruturando processos operacionais, gerenciais e estratégicos de forma padronizada e clara. Isso garante agilidade, confiabilidade e informações precisas para decisões essenciais ao sucesso da sua empresa.
Um dos serviços que mais cresce em nossa empresa é o Outsourcing de Operações. Atuamos desde demandas pontuais de digitação até a gestão completa de departamentos, sendo mais comum a terceirização total do Administrativo/Financeiro. Tarefas operacionais que exigem conhecimento técnico específico muitas vezes se acumulam por motivos como troca de colaboradores ou lançamento de novos empreendimentos. Nosso serviço elimina esses gargalos e mantém as operações em ritmo constante.
Tarefas operacionais que exigem conhecimento técnico específico costumam se acumular em períodos críticos da empresa — seja pela troca de colaboradores, pela entrada de um novo empreendimento ou pelo aumento no volume de contratos.
A ADM Assessoria conta com profissionais especializados que executam essas atividades de forma rápida, precisa e segura, sem necessidade de treinamentos. Isso garante agilidade, confiabilidade nos dados e evita gargalos em outras operações.
Também oferecemos a opção de uma equipe completa dedicada a um departamento específico como por exemplo o Administrativo/Financeiro. Nesse modelo, toda a operação é conduzida por profissionais da ADM e supervisionada por um consultor sênior, assegurando rapidez, consistência e resultados de alto nível.
PLANO DE NEGÓCIOS
O PLANO DE NEGÓCIOS AJUDA A ENCONTRAR O CAMINHO PARA UM FUTURO DE SUCESSO! O Plano de Negócios é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. É um documento vivo…
SOLUÇÃO E.R.P.
PODE-SE AFIRMAR QUE UMA DAS MAIS IMPORTANTES DECISÕES DA EMPRESA É A CONTRATAÇÃO DE UM E.R.P. AFINAL SERÁ SUA PRINCIPAL FERRAMENTA DE GESTÃO! E.R.P. é um sistema de informação que tem como objetivo integrar todos os processos de uma organização em um único banco de dados. Visa melhorar a gestão…
ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
O DIMENSIONAMENTO CORRETO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É FATOR DECISIVO NO DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA! A estruturação organizacional é a ordenação e distribuição de autoridade, responsabilidades, comunicações e tomada de decisões atribuídas às unidades organizacionais de maneira que seja possível compartilhar de forma clara e objetiva a gestão da empresa. …
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
O DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL É UMA AVALIAÇÃO INTERNA DOS PROCESSOS DE UMA EMPRESA EM TODOS OS SEUS ASPECTOS E CONTROLES. Possibilita uma análise aprofundada de cada área de gestão de um negócio e ao mesmo tempo proporciona uma visão sistêmica. Assim é possível identificar gargalos e apontar medidas corretivas para os mesmos sem causar interferências em outras áreas e/ou processos que estão funcionando satisfatoriamente.
AUDITORIA DE PROCESSOS
A AUDITORIA DE PROCESSO ANALISA DETALHADAMENTE UM PROCESSO ESPECÍFICO, IDENTIFICA GARGALOS E SUGERE SOLUÇÕES.
A auditoria de processo é recomendada sempre que se observa um grau de dificuldade maior do que esperado em concluir um processo específico ou o resultado obtido não está sendo satisfatório, muitas vezes prejudicando o andamento de outros processos.
Na auditoria o fluxo do processo é mapeado conforme está acontecendo, cada ação é avaliada em si e sua relação com o fluxo, são identificados os gargalos e medidas corretiva são descritas, implementadas e monitoradas a fim de ajustar o fluxo do processo e eliminar os gargalos existentes.
GESTÃO FINANCEIRA & CONTÁBIL GERENCIAL
A DEFINIÇÃO DO PLANO DE CONTAS FINANCEIRO ALINHADO COM O CONTÁBIL É A BASE PARA A GESTÃO FINANCEIRA.Na gestão financeira, pelos vários anos de experiência concluímos que a base para uma administração eficiente é um plano de contas gerencial enxuto e bem estruturado. Com isso é possível entregar ao empreendedor várias visões das informações através de análise vertical e análise horizontal de forma prática e rápida. Possibilita ainda a estruturação do Fluxo de Caixa por plano de contas o que permite a cada análise estabelecer metas de redução de despesas e consequentemente aumento da margem de lucro. Sem contar o ganho nas operações que são facilitadas e agilizadas quando se tem um bom plano de contas.